DELBO

Skill, persone, attitudini

Portare a bordo le persone giuste è probabilmente la sfida più importante per un CEO. Il mondo diventa sempre più complesso e per te diventa ancor più fondamentale avere un gruppo coeso che lavora con  obiettivi comuni. Ma usi il criterio giusto per selezionare e valutare le persone che assumi? Sei sicuro di focalizzarti sugli aspetti fondamentali? E allora come mai hai tanta gente “sbagliata” nel tuo gruppo? E come evitare questi errori in futuro?

Malcom Gladwell – sì quello di tipping point - ci racconta in questo video come sia facile sbagliare focalizzandosi solo su misure hard della prestazione con esempi tratti dal mondo degli ingaggi multimilionari dello sport USA.

La domanda di skills per i professional è cambiata radicalmente negli ultimi anni, così come è rapidamente cambiato il modo in cui si comunica, si lavora o ci si allena. Flessibilità, capacità di concettualizzare e di lavorare in team sono soft skills che pesano come macigni ai fini dei risultati e della perfomance reale delle persone che assumi. Gladwell suggerisce quindi di  non limitarsi a valutazioni di dati oggettivi, ma di dare uguale peso al giudizio soggettivo.

L’evoluzione tecnologica non ha ridotto l’incertezza, al contrario. E le persone non possono essere più valutate solo con metriche oggettive. Conosci la tua business area,  conosci le persone che vuoi assumere e usa le tue sensazioni, non solo criteri diagnostici che danno così spesso indicazioni errate.

Image by Zack Klein